(RE) INDUSTRIALISER UN PRODUIT

(RE) INDUSTRIALISER UN PRODUIT

Pour créer des outils et/ou des organisations capables d’adresser des niveaux élevés de production, en garantissant efficacité, sécurité et rentabilité nous élaborons des stratégies multimodales combinant des expertises Industrielle, Achats et Gestion / Stratégie d’Entreprise 

Comment (RE) INDUSTRIALISER UN PRODUIT ?

ETAT des LIEUX

Les points suivants sont-ils connus ?

  1. Les volumes prévisionnels sont-ils validés ?
  2. Des évolutions produits sont-elles prévisibles ?
  3. Le design est-il figé et conditionne-t-il des procédés ?
  4. Y a-t-il un schéma industriel prédéfini ? 
  5. Quelles surfaces de production et de stockage sont disponibles, et à quel coût ?
  6. Y a-t-il des brevets déposés ou des procédés / composants stratégiques ?
  7. Des risques particuliers sont-ils identifiés (approvisionnement, substances,…) ?
  8. …
Cette première étape consiste à identifier tous les paramètres d’entrée impactant l’industrialisation, avec leurs degrés d’adaptabilité.

ANALYSE

Pour aller plus loin :

  1. La chaîne de valeur technique a-t-elle été étudiée ?
  2. Le produit a-t-il fait l’objet d’un design to cost ?
  3. Quels coûts de revient et investissement ont été retenus dans le Business Plan (si existant) ? 
  4.  Un make-or-buy  partiel ou total est-il envisageable ?
  5. Une relocalisation / délocalisation est-elle possible ?
  6. Faut-il prévoir plusieurs étapes d’industrialisation mettant en jeu différentes technologies ?
  7. Quel peut être l’apport du 4.0 digital (en production, achats, …)
  8. …

Les expertises Industrielles,  Achats et Pilotage d’entreprise permettront de valider ces points (et bien d’autres) à l’issue d’un audit et d’études, et proposeront les stratégies adaptées. 

STRATEGIES & ACTIONS

La stratégie industrielle décidée, un accompagnement pour son déploiement pourra faire l’objet de nouvelles missions :

  1. Planification détaillée et suivi du projet d’industrialisation / relocalisation / transfert
  2. Appels d’offres des investissements et des composants, contrats de fournitures,…
  3. Mise à jour du BP et des budgets
  4. Mise en place de la Supply chain
  5. Pilotage de la construction d’usine (immobilier et outil industriel) 
  6. Elaboration conjointe du CdC GPAO ou MES
  7. Volet RH : Aide au recrutement (fiche de poste, entretien,…), organisation
  8. Tableaux de bord  
  9. Accompagnement dans l’acquisition d’entreprise ou d’atelier