AMELIORER la RENTABILITE
AMELIORER la RENTABILITE
Pour améliorer la rentabilité de façon pérenne, et sans dégrader les critères de qualité ou de sécurité, nous élaborons des stratégies multimodales combinant des expertises Industrielle, Achats et Gestion / Stratégie d’Entreprise
La rentabilité d’un processus industriel est le résultat de l’optimisation de 2 composantes majeures du coût de revient : la valeur ajoutée et les achats.
VALEUR AJOUTEE
Les points suivants sont-ils bien connus et optimisés ?
- Les taux horaire de revient (machines, hommes,…) ?
- Les quantitatifs (temps, cadence, productivité, effectif,…) ?
L’expertise industrielle validera ces points (et bien d’autres) à l’issue d’un audit et proposera les stratégies adaptées avant de les mettre en oeuvre
ACHATS DIRECTS
Les possibilités ci-après ont-elles été envisagées ?
- TCO (coût total d’obtention des produits ou services) ?
- Les quantitatifs mis en jeu (conception, rebut, …) ?
L’expertise Achats validera ces points (et bien d’autres) à l’issue d’un audit et proposera les stratégies adaptées avant de les mettre en oeuvre
AUTRES LEVIERS
Les autres facteurs ci-après ont-ils été étudiés ?
- Analyses des achats indirects ?
- Stratégie de l’entreprise ?